NOTICIA+DE+COMUNICACIÓN

//El fundador del sitio es un ex jefe de redacción del desaparecido diario The New York Sun. Contiene tanto antecedentes profesionales como datos personales.// Un ex editor del desaparecido diario sensacionalista The New York Sun lanzó ayer una página colaborativa //(//tipo //Wiki//) en la que aspira a que los usuarios -cualquier usuario, aunque debe registrarse primero- publiquen información sobre los periodistas de los medios norteamericanos. //News Transparency//, sostuvo el ex jefe de redacción del Sun neoyorquino Ira Stoll, busca "aportar información" y detalles personales sobre periodistas. El sitio dice que la idea es que los lectores sepan más sobre las personas que producen las noticias para "responsabilizarlas, de la misma forma en que ellos apuntan hacia poderosas instituciones, publicando críticas e intercambiando información”. El sitio muestra una lista alfabética de cientos de periodistas e invita a los usuarios a editar sus perfiles, que incluyen información básica como edad, formación, empleador actual e historia laboral, pero también enlaces a sus cuentas en las redes sociales, artículos escritos sobre ellos y datos mucho más personales como sus números de teléfono, direcciones de e-mail, información sobre su afiliación política, sus donaciones a organizaciones de beneficencia y las redes "profesionales" y personales" a las cuales pertenecen. "Hoy, las encuestas revelan que la desconfianza en los medios se sitúa en máximos históricos, y las publicaciones académicas demuestran que casi la mitad de las informaciones publicadas contienen errores", argumentó en un comunicado News Transparency. En ese sentido, el editor de la flamante página web asegura que “pretende mejorar la precisión, la calidad y la transparencia del periodismo”, aunque, para hacerlo, pone la lupa sobre los periodistas más que en lo que éstos publican.
 * Lanzan en EE. UU una "Wiki" con datos sobre periodistas.**

La publicidad sigue en caída libre. Según los datos publicados por Infoadex correspondientes a los nueve primeros meses del año, los ingresos publicitarios realizados en distintos medios de comunicación han descendido una vez más. En general, las cifras son especialmente preocupantes para el sector televisivo, que ha registrado un descenso del 7,5% respecto al mismo periodo del año pasado, y en particular, para Mediaset, que a pesar de continuar como líder del sector, con una cuota del 43,5% del mercado publicitario (711 millones de euros), no consigue optimizar al máximo la absorción de Cuatro. La foto de Tele 5 y Cuatro por separado el año pasado ofrecía mejores resultados a estas alturas del ejercicio, ya que la suma de ambas representaba entonces un 44,7% de cuota (790,6 millones de euros). La explicación ofrecida por Mediaset para justificar este desajuste de 80 millones de euros, más allá del descenso de la inversión publicitaria en este periodo un 7,5%, radica en la distorsión extraordinaria que supuso la retransmisión del Mundial de Fútbol durante este periodo el año pasado. De esta manera, las sinergias y la capacidad para marcar precios han servido sólo para caer menos que el total del mercado. Por otro lado, el Grupo Antena 3 ha sido el único que mejora respecto al mismo periodo contabilizado en 2010. De los 487,3 millones de euros ingresados en ese periodo, la cadena de San Sebastián de los Reyes sube un 1,8% hasta los 496 millones en los nueve primeros meses de 2011. Este buen resultado no permite que la suma del 41,9% de los grupos Antena 3 y laSexta, cadena con la que está en vías de fusión en los próximos meses, llegue al 43,5% de Mediaset. Eso sí, entre las dos cotizadas vuelven a consolidar un poco más la situación de duopolio existente en el mercado, al acaparar el 85,4% de la tarta publicitaria de televisión. Después de los dos gigantes televisivos, el resto de cadenas desciende en su totalidad. Destaca, sobre todo, la pérdida registrada por Intereconomía. La cadena pierde un 39,1%, al pasar de los 11,5 millones de euros de 2010 a los 7 millones de este ejercicio, un descenso acentuado que coincide en el tiempo con el reciente relevo del consejero delegado de la cadena presidida por Julio Ariza. En el resto del pelotón de televisiones digitales, Veo7 baja un 28,2%, Disney Channel pierde un 15,4%, y el total contabilizado como "resto" desciende hasta un 45,8%, una deriva que no promete expectativas positivas para el último trimestre. En el resto de televisiones, la mayor pérdida se concentra en la división de cadenas autonómicas, con un descenso de hasta un 24,4%, comportamiento mucho peor que el registrado por los canales de pago, que sólo caen un 5,8%, y las cadenas en abierto, que perdieron un 5,3%. Entre las autonómicas, destacan los casos de la gallega TVG (-37%), la madrileña TeleMadrid (-35%), la andaluza Cana Sur (-27,7%), la valenciana Canal 9 (-24%) y la catalana TV3 (-17%). Aunque esta caída no es algo especial, ya que se produce en casi todos los sectores, sobre todo en la prensa (-12,2%), sólo internet (8,5%) y el cine (11,5%) han recibido más inversión publicitaria.
 * La publicidad sigue en caída libre: Tele5 no exprime la compra de Cuatro.**

Las producciones externas de TV3, la televisión pública de Cataluña, le cuestan a las arcas de la Corporación Catalana de Medios Audiovisuales (CCMA) un total de 60 millones de euros al año. Así lo declararon este mañana los directivos de la CCMA en la comisión correspondiente del Parlamento autonómico. Los responsables del organismo, no obstante, no detallaron cuáles son los programas que provocan este tremendo agujero. Fuentes de la comisión señalaron a El Confidencial que, actualmente, el 40% de la parrilla de la televisión autonómica es producción ajena. Esta circunstancia fue aprovechada por el diputado Jordi Cañas, representante de Ciudadanos en la comisión, para recriminar el gasto de la tele pública. “Sería bueno que con una corporación como la CCMA, con los medios de que dispone y una plantilla cuantiosa (más de 2.000 empleados) como la que tiene, no existiese la sensación de que hay una infrautilización de los recursos propios y una externalización excesiva de determinadas contrataciones de programas”. Cañas manifestó a El Confidencial que su grupo interpondrá preguntas parlamentarias “para conocer en detalle lo que cuesta cada uno de los programas que se realizan fuera de TV3”. Para el diputado de Ciudadanos, es importante estudiar si los costes externos salen más a cuenta, lo que podría llevar a una racionalización de la plantilla del ente, o “está existiendo una externalización no justificada de recursos propios”, ya que “en un momento de reducción del gasto en la Administración en general, es necesario hacerlo también en la CCMA”. El diputado socialista Joan Ferran, por su parte, lanzó otro dardo envenenado a los responsables de la Corporación: el coste que tienen los tertulianos de los programas de TV3 y de Catalunya Ràdio. La respuesta fue que el coste medio por tertuliano y programa es de 100 euros, después de haber tenido una reducción del 20% en estos emolumentos. De todos modos, las gratificaciones dependen también mucho del programa y el horario en que se emita. El director general del organismo, Ramon Mateu, admitió también que, a pesar de que en los nueve primeros meses se han ahorrado 4 millones de euros, la Corporación cerrará el ejercicio con un déficit de entre 6 y 7 millones. Esta cifra, no obstante, podría incrementarse sustancialmente si la entidad no vende un paquete de activos inmobiliarios por 15 millones de euros antes de fin de año. En ese caso, el déficit se situaría en, al menos, 22 millones. Pero la situación económica no está para tirar cohetes y los propios responsables del organismo reconocen que no es fácil vender, por lo que prefieren esperar a que se den mejores condiciones antes que malvender lo que tienen. De todos modos, los inmuebles son un activo que podría enajenarse durante el próximo año, con lo que los ingresos serían contabilizados en ese ejercicio. Los responsables de la CCMA tampoco especificaron qué activos se quieren vender ni en la memoria de la entidad aparecen desglosados, por lo que la oposición interpondrá preguntas parlamentarias por escrito para que se presenten esos datos.
 * La televisión pública catalana gasta 6 millones al año en producción externa.**


 * Esperanza Aguirre ha sacado 740 millones de las arcas públicas para salvar Telemadrid.**

“He visto que te vas a gastar 25 ó 35 millones de euros… Viene en el periódico. Menos mal que tenéis dinero, que suerte tenéis. Nosotros no tenemos un puto duro”, espetaba Esperanza Aguirre a Alberto Ruiz-Gallardón durante la inauguración de un centro de innovación del BBVA. Corría el mes de julio. Unas estrecheces que no se compadecen con el desembolso histórico efectuado por la presidenta de la Comunidad de Madrid para sufragar Telemadrid. Y es que desde que accedió al cargo en 2003, la dirigente popular ha sacado de las arcas públicas casi 740 millones para compensar las pérdidas anuales generadas por la cadena autonómica y garantizar su supervivencia. Una evolución que avalaría su privatización. Los últimos cuatro años han sido especialmente duros. Telemadrid perdió 102,54 millones en 2007; el //agujero// alcanzó los 96,41 millones en 2008; se disparó hasta los 117,5 millones en 2009, y el año pasado el saldo negativo también estuvo por encima de los cien millones (102,35). En los últimos ocho ejercicios, la cadena pública ha acumulado pérdidas por valor de 692,26 millones de euros, lo que ha obligado a la Comunidad a entregar al Ente Público Radio Televisión Madrid–ya sea mediante simples aportaciones con cargo a presupuestos o ampliaciones de capital- la friolera de 738,52 millones. Se trata de un montante que arroja una media de 92,31 millones cada doce meses. De hecho, una empresa //normal// estaría cada año en situación de quiebra. Así lo reflejan las cuentas del pasado ejercicio, presentadas a mediados de junio. “Como consecuencia de las pérdidas incurridas en 2010 de 102.352.871 euros, el patrimonio neto de la sociedad a 31 de diciembre de 2010 resulta negativo en un importe de 85.768.116 euros y consecuentemente, inferior a la mitad de la cifra de capital social, por lo que (…) está en causa de disolución”, rezan. Un escenario que obliga a intervenir a la Comunidad para equilibrar los fondos de la empresa. “En cumplimiento de su compromiso de apoyo financiero, el Administrador Único ha propuesto al Accionista Único la realización de una aportación para compensación de pérdidas (…) de 103.100.000 euros”. La situación, con diferentes cuantías, se repite cada ejercicio. KPMG también cuestiona en su auditoría el valor de los activos no financieros y existencias de la sociedad, al no haber estimado ésta deterioro alguno de los mismos pese a las pérdidas. Telemadrid se confía aquí al rescate de Aguirre. “Aunque durante el ejercicio 2009 la sociedad generó pérdidas significativas que pudieran ser indicativas de la existencia de deterioro de valor de dichos activos, no realizó un cálculo de sus valores recuperables o de realización de acuerdo con lo requerido por el marco normativo de información financiera (…), al considerar que su accionista único le aportaría los fondos necesarios que le permitirían continuar con su actividad”, subrayan las cuentas.

Los periódicos españoles atraviesan un pésimo 2011 y se preparan para un dramático inicio de 2012. Unidad Editorial, dueña de //El Mundo//, ya se ha puesto la venda. Anunciaba a los suyos hace apenas días nuevas medidas de ahorro para evitar más recortes de plantilla. Es sólo un botón. La prensa se embolsó 1.990 millones en 2007 en concepto de inversión publicitaria. Las cifras que manejan los principales diarios para este año superan con dificultad los 1.000. La caída en apenas un trienio de la mitad de los ingresos ha supuesto la salida de las redacciones de 4.000 periodistas, un 10% de la fuerza laboral. Aunque nadie duda de que el dinero volverá, el //papel// ya no será una prioridad. El modelo de negocio de los diarios está más que nunca en cuestión. “El concepto de movilidad se ha convertido en un factor importante en la información. La mitad de los americanos (47%) ya accede a alguna forma de información local a través de un dispositivo móvil. (…) Y la tendencia sólo puede acentuarse. Un 7% de los estadounidenses poseía algún tipo de //tableta móvil// en enero de 2011. Es el doble que cuatro meses antes”, expone el exhaustivo estudio //The State of the News Media 2011//, elaborado por el Pew Research Center’s Project for Excellence in Journalism. Una evolución que sitúa a los diarios en toda una encrucijada: saben dónde está el futuro, pero de momento no pueden rentabilizarlo. Y se mueven con pies de plomo mientras exprimen el modelo y cortejan páginas de publicidad para el papel, mucho más caras que los anuncios en Internet. Agotan el pan para hoy. Ese cortoplacismo recorre los tímidos esfuerzos realizados hasta ahora por los principales rotativos españoles, temerosos de canibalizar su producto en papel. //El País// y //ABC// planteaban en abril el lanzamiento de //Kiosko y más//, una plataforma de pago pensada para irrumpir con su producto en el mercado de las //tabletas// y hacer la competencia al Orbyt de //El Mundo//. Y es que según los cálculos que manejaban ambas sociedades, el año 2011 podría cerrarse con unas ventas de 61 millones de //tablets//. Se trata, sin embargo, de proyectos embrionarios. Unidad Editorial habla con satisfacción de los apenas 30.000 suscriptores de Orbyt. Dando por buenas las cifras, apenas supone para la casa medio millón de euros al mes. De hecho, las áreas digitales de los grandes diarios españoles están lejos de nadar en euros. “El problema es de masa crítica, ya que de momento no hay tantos iPad. Sin embargo, está claro que la principal pelea en los próximos años será por la audiencia. Y después por los targets comerciales específicos, en tanto los nuevos soportes permiten que la publicidad sea mucho más específica y que no se desperdicien impactos. La prensa tendrá que reinventarse”, explica a este diario Ruth Bareño, directora general para España de Madvertise, compañía especializada en formatos de publicidad para el móvil. Aunque la publicidad en el teléfono se centrará más en la agregación de aplicaciones para servir publicidad segmentada, los diarios tienen una oportunidad de oro con las //tabletas//. No en vano el 56% de la demanda son noticias.
 * La prensa se desangra en la encrucijada: aferrada al papel, deseando el iPad.**